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成都會150平米的中醫診所，除去黄金及偏僻南北极店肆，月房租廣泛10000元摆布。藥房、煎藥房、藥库面积合计後根基在超20平米，房租占比约1500元；藥柜、藥台、配伍东西、煎藥機、耗材、冰箱、装修等扶植本钱超30000元，三年折旧每個月超近1000元；藥房库存应付款廣泛超50000元，一個藥剂人工本钱超5000元；水電费、物業费、其他平摊500元等，每個月本钱超8000元。
廣泛营收若以80000元為尺度，中藥占比分两種環境：以大内科卖中藥為主的占比廣泛超70%约56000元，一個大夫的人工本钱近20000元占比约35%，饮片采购本钱超20000元，加之固定本钱已靠近50000元，另有约10%的利润，另有得赚；而之外治為主的診所，中藥占比一般不跨越30%约24000元，大夫本钱和采购本钱超16000元，算上固定本钱就没有益润，乃至吃亏的多，没得赚。固然，若是本身是主力大夫是投資老板，店肆仍是本身买的，那就没必要算這個账。
而廣泛現實環境還要更严重，成都會的個别中醫類診所超3000家，出格是近三年不少新開的診所几近都設置装备摆設了藥房，但大多中藥营收是20000元之内，出格是其他行業進来及青年大夫創業開的個别診鼻炎救星,所，多数之外治、養護、產物為主，在中藥房的坪效和人效上多数是吃亏，并且饮片库存和应付账款压力廣泛大治療過敏性鼻炎,，藥房显得很鸡肋。
但對付大量中醫診所来說，是不是取缔中藥房，不免進包皮凝露,退失据。一是没有藥房，担忧患者認為不像醫療機構不專業；二是中藥房带来的营收可以或许缓减現金流压力，和煎配中間互助能有几多利润，怕损失這個谋划支持力；三是担忧煎配中間的煎藥费比本身診所贵和增长的快递费會给患者增长消费本钱；四是不肯定煎配中間的配藥数目質量和煎煮的藥效是不是能護肝產品推薦,获得保障，影响患者服藥療效等。
這些問題真的可以或许公道均衡的解决吗？必要診所和煎配中間以持久成长的计划互相支撑联袂共進才可能解决，否则都是竞争博弈，难以延续。對付中醫診所取缔藥房後，要解决营收增加的問題，不论是增长外治人手仍是扩大產物化营業和進级技能项目提高客单價仍是园地其他操纵增收等，都必要自行解决。
而更多的關頭問題必要煎配中間主导解决：大范围采购用藥的本钱更低，與診所一样藥價的環境下利润更高，可否保障診所可以或许分得公道的利润；在藥费、煎藥费、快递费等必要患者付出的用度方面，可否做到不增长或患者廣泛能接管的公道增长的用度方案；三芝通馬桶,再就是藥效信赖問題，可以或许實現藥材質量、配伍正确、煎煮法子科學、包装置送等方面以图文、視频、数据可視化显現或說服診所及患者信赖藥效没問題乃至會更好。 |
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